それ、パワハラじゃなくてマネハラ？ 知らずに加害者になってない？ チェックリストで徹底対策！

それ、パワハラじゃなくてマネハラ？ 知らずに加害者になってない？ チェックリストで徹底対策！

職場でのハラスメント問題は深刻です。近年、「パワハラ」という言葉は広く認知されていますが、実はそれに似た「マネハラ」という言葉も存在することをご存知でしょうか？　マネハラは、マネジメントという立場を利用したハラスメント行為であり、パワハラと区別がつきにくい場合もあります。知らず知らずのうちに加害者になってしまっている可能性もあるため、しっかりと理解し、対策を講じることが重要です。

マネハラとは？　パワハラとの違い

マネハラ（マネジメントハラスメント）とは、上司が部下に対して、指導の範疇を超えた不適切な言動によって、精神的な苦痛を与える行為です。パワハラと似ていますが、マネハラは「マネジメント」という立場を利用している点が特徴です。

たとえば、以下のような行為はマネハラに該当する可能性があります。

• 過度なプレッシャーを与える：達成不可能な目標を一方的に押し付けたり、長時間労働を強要したりする。
• 人格否定的な発言：能力を否定するような言葉や、侮辱的な発言を繰り返す。
• 無視や仲間外れ：特定の部下を無視したり、会議に参加させなかったりする。
• プライベートへの過度な干渉：個人的な事情を詮索したり、プライベートな時間を侵害したりする。

パワハラは、上記に加えて、暴力や暴言など、より直接的な攻撃を含む場合があります。しかし、どちらも職場の人間関係を悪化させ、従業員の心身に深刻な影響を与えるという点では共通しています。

なぜマネハラが起こるのか？

マネハラが起こる背景には、様々な要因が考えられます。

• マネジメントスキルの不足：適切な指導方法を知らない上司が、結果的に部下を追い詰めてしまう。
• 過度な成果主義：目標達成のために、手段を選ばない上司が現れる。
• コミュニケーション不足：上司と部下の間でコミュニケーションが不足し、誤解が生じやすい。
• ハラスメントに対する意識の低さ：マネハラという概念自体を知らない、もしくは軽視している。

マネハラチェックリスト！　あなたは大丈夫？

以下のチェックリストで、あなた自身がマネハラを行っていないか確認してみましょう。

• 部下に対して、感情的に怒ることが多い。
• 部下の意見をほとんど聞かない。
• 部下のミスを必要以上に責める。
• 他の社員の前で、部下を叱責することがある。
• 個人的な感情で、部下の評価を左右することがある。
• 部下のプライベートな事情に、興味本位で踏み込むことがある。
• 部下を無視したり、仲間外れにしたりすることがある。
• 部下に対して、高圧的な態度をとることが多い。
• 長時間労働を強要することがある。

もし、上記の項目に当てはまるものが複数ある場合は、マネハラを行っている可能性が高いです。

マネハラ対策！　加害者にならないために

マネハラを防ぐためには、以下の対策が有効です。

• マネジメント研修の実施：適切な指導方法やコミュニケーションスキルを学ぶ機会を設ける。
• ハラスメントに関する研修の実施：マネハラを含むハラスメントに対する意識を高める。
• 相談窓口の設置：気軽に相談できる環境を整える。
• 社内規定の明確化：ハラスメントに関する規定を明確にし、周知する。
• コミュニケーションの促進：上司と部下の間で、定期的な面談や意見交換を行う。

もしマネハラに悩んだら

もし、マネハラを受けていると感じたら、一人で悩まずに、信頼できる同僚や上司、社内の相談窓口などに相談しましょう。必要に応じて、弁護士などの専門家に相談することも検討してください。

まとめ

マネハラは、パワハラと同様に、職場の雰囲気を悪化させ、従業員の心身に深刻な影響を与える行為です。自分自身が加害者にならないためにも、日頃から言動に注意し、マネハラに関する知識を深めることが重要です。もし、マネハラに悩んでいる場合は、一人で抱え込まず、必ず誰かに相談してください。

注意: この記事は生成AIによって作成されたものであり、内容に誤りがある可能性を含んでいます。記事を参考に生じたトラブルについて、当方は一切責任を負いません。